聽說過人工智能拯救小雞，區(qū)塊鏈智慧零售，物聯(lián)網(wǎng)管理車隊(duì)嗎？
發(fā)表于：2018/8/17 15:38:18??閱讀量： [關(guān)閉]
原標(biāo)題：聽說過人工智能拯救小雞，區(qū)塊鏈智慧零售，物聯(lián)網(wǎng)管理車隊(duì)嗎?
智慧企業(yè)是什么?智慧企業(yè)就是把全新的技術(shù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，讓企業(yè)可以更高時(shí)效，更智能，更智慧的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。
SAP如何用人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)幫助實(shí)現(xiàn)真正的智慧企業(yè)? “智慧企業(yè)解決方案”系列將通過分享真實(shí)案例的形式為各位講解。
案例一：人工智能 智慧養(yǎng)雞
中國(guó)一年有10億只雞的市場(chǎng)需求，幾乎人均一只雞
你知道一年有多少小雞因?yàn)樯∷赖裘?1.5億只
作為一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，關(guān)心的莫過于自己的牲畜能否健康的成長(zhǎng)。禽類呼吸道疾病傳播速度快，致死率高。導(dǎo)致它們會(huì)時(shí)常發(fā)生異常聚集，又容易造成踩踏事件等，從而造成大面積雞群死亡。使得很多農(nóng)場(chǎng)主遭受巨大的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，就中國(guó)市場(chǎng)一年有1.5億的小雞因?yàn)樯∷赖簦?5%的死亡率使得農(nóng)場(chǎng)主須重視這個(gè)問題。
而為了預(yù)防疾病和踩踏事件，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖場(chǎng)往往需要增派很多人手來監(jiān)控雞群。一方面，人工監(jiān)控會(huì)帶來一定的人力成本投入;另一發(fā)面，人工監(jiān)控?zé)o法保證高實(shí)時(shí)性，很難覆蓋24小時(shí)。
以上情況不僅使養(yǎng)殖場(chǎng)頭疼，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)險(xiǎn)種賠付率和賠付金額居高不下，同時(shí)查勘定損的手段相對(duì)原始、低效。
SAP智慧養(yǎng)雞場(chǎng)創(chuàng)新解決方案，可以通過識(shí)別農(nóng)場(chǎng)中小雞雞群發(fā)出的聲音，對(duì)聲音進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)識(shí)別，可以進(jìn)行疾病的監(jiān)測(cè)和識(shí)別，判斷雞群是否得了呼吸道疾病。快速進(jìn)行干預(yù)和治療，以免造成損失。
同時(shí)，通過圖像視頻識(shí)別的算法，我們可以讓農(nóng)場(chǎng)主在視頻中看到雞群是否發(fā)生了異常聚集，并聯(lián)合環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析異常聚集的原因，讓管理人員及時(shí)采取措施。預(yù)測(cè)精度可高于90%。
不僅小雞獲救了，養(yǎng)殖場(chǎng)主避免了損失，提高了產(chǎn)能，保險(xiǎn)公司也降低了賠付率，提高了客戶粘性。真是一舉三得。
案例二：區(qū)塊鏈智能零售
再來看看一個(gè)區(qū)塊鏈的例子：
一談到“區(qū)塊鏈”你的反應(yīng)是不是比特幣?
“比特幣暴漲了，白皮書發(fā)幣了，期貨爆倉(cāng)了，過山車行情又來了。”這都已經(jīng)是過去式了。
區(qū)塊鏈在炒幣的熱潮中匯聚了大量的資本，已經(jīng)開始在商業(yè)領(lǐng)域開始厚積薄發(fā)的第二階段了。
SAP區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)利用區(qū)塊鏈可追溯，不可篡改的技術(shù)，通過將客戶的消費(fèi)信息記錄在區(qū)塊鏈上的方式，成功實(shí)現(xiàn)了智能營(yíng)銷的效果。
客戶的消費(fèi)記錄可以記錄在區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)中，例如：
一位顧客來麥當(dāng)勞買了一個(gè)冰淇淋，除了傳統(tǒng)的冰淇淋的價(jià)格、顏色、味道信息都可以寫入?yún)^(qū)塊鏈中外。與此同時(shí)，天氣預(yù)報(bào)的信息，客戶的身份信息(如愛好，專業(yè)，在其他地方的消費(fèi)信息)都可以在同一個(gè)區(qū)塊鏈中共享和交換。使得每一筆消費(fèi)記錄都可以在區(qū)塊鏈上追溯查詢，客戶的喜好，在旁邊星巴克的消費(fèi)數(shù)據(jù)都可以做有機(jī)的整合，形成精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。其他商家的消費(fèi)信息，天氣信息，打折促銷信息，商品生產(chǎn)信息全部在區(qū)塊鏈上形成了一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
而區(qū)塊鏈本身開放的屬性也使得這些數(shù)據(jù)可以和各類其他業(yè)務(wù)伙伴和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整合，形成了一個(gè)天然的“共享數(shù)據(jù)庫(kù)”。為精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能化分析、深度定制提供了可靠可信的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)源。
此方案可結(jié)合SAP CAR, POSDM分析引擎以及IS-Retail等進(jìn)行深度定制結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的智能零售解決方案。
案例三：物聯(lián)網(wǎng)車隊(duì)管理
最后，我們?cè)賮砜纯次锫?lián)網(wǎng)如何幫助企業(yè)更好的解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和內(nèi)部車隊(duì)優(yōu)化：
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化和場(chǎng)內(nèi)的車隊(duì)管理是息息相關(guān)的兩個(gè)話題。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)訂單揀選為順序執(zhí)行，存在著效率不高的問題。庫(kù)存中的各種貨物胡亂堆放，沒有一個(gè)統(tǒng)一的安排和優(yōu)化提升。
作為倉(cāng)庫(kù)的揀貨工作人員，往往浪費(fèi)了大量的時(shí)間在尋找貨物上。沒有很好的揀貨排列和貨物位置規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)中沒有按照品類、數(shù)量、使用頻率等信息進(jìn)行有規(guī)則的排列。這讓很多倉(cāng)庫(kù)的工作效率非常低下。
本方案起源于與德國(guó)某超市客戶的聯(lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目，其目標(biāo)在于優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)的揀貨流程。為每一個(gè)資源合理分配倉(cāng)庫(kù)訂單，并計(jì)算訂單與庫(kù)存商品的執(zhí)行順序，目標(biāo)是達(dá)到很短的空車行駛距離。該方案可以模擬比對(duì)優(yōu)化前后的場(chǎng)景與執(zhí)行效果。幫助客戶優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)操作，減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空車行駛，提高執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)訂單的準(zhǔn)時(shí)率，為每一個(gè)資源都分配了很好的倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行流程和良好的執(zhí)行序列。
本方案可以與SAP EWM，VehicleInsight集合，展現(xiàn)智慧的倉(cāng)儲(chǔ)管理和訂單執(zhí)行，綜合判斷軌跡和車輛的利用率，合理的優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行流程使企業(yè)真正成為智能化的管理生物。來源：SAP天天事
山東SAP服務(wù)商，中科華智
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